La professionnalisation des assistants familiaux
de Laurent Cambon ESF, 2013, 157 p. (Action sociale) La loi du 27 juin 2005 amorce l'émergence d'un métier nouveau et pourtant très ancien, instaurant la famille d'accueil traditionnellement dévouée à l'hébergement de jeunes en difficulté comme un acteur essentiel dans le dispositif de protection de l'enfance. Cette évolution a des répercussions très fortes en matière de management, de qualité de service et d'organisation et constitue un nouvel enjeu pour les cadres en placement familial. Les établissements et services sont aujourd'hui amenés à revoir totalement leurs outils de management ainsi que les modes de coopération entre éducateurs spécialisés et familles d'accueil. Prenant appui sur l'expérience d'une association d'Ile-de-France, l'auteur invite à repenser les modalités de management des assistants familiaux afin d'intégrer leur professionnalisation, de modifier les représentations de métier et changer les pratiques des placements familiaux. A cet effet, il propose des outils de management abordant des préoccupations aussi diverses que la formation, la pluridisciplinarité des équipes, le recrutement, le management par les compétences et les objectifs, l'actualisation des outils 2002-2 mais aussi l'usure professionnelle, le rapport de monétarisation de l'accueil familial |
Cambon Laurent.
La professionnalisation des assistants familiaux.
ESF, 2013, 157 p.
(Action sociale).
Titre : | La professionnalisation des assistants familiaux |
Auteurs : | Laurent Cambon, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | ESF, 2013 |
Collection : | Action sociale |
ISBN/ISSN : | 978-2-7101-2509-9 |
Format : | 157 p. |
Index. décimale : | 362.1 (Action sociale et familles) |
Descripteurs : |
Motbis éducation par la famille |
Mots-clés: | famille d'accueil / assistant familial |
Résumé : |
La loi du 27 juin 2005 amorce l'émergence d'un métier nouveau et pourtant très ancien, instaurant la famille d'accueil traditionnellement dévouée à l'hébergement de jeunes en difficulté comme un acteur essentiel dans le dispositif de protection de l'enfance. Cette évolution a des répercussions très fortes en matière de management, de qualité de service et d'organisation et constitue un nouvel enjeu pour les cadres en placement familial. Les établissements et services sont aujourd'hui amenés à revoir totalement leurs outils de management ainsi que les modes de coopération entre éducateurs spécialisés et familles d'accueil.
Prenant appui sur l'expérience d'une association d'Ile-de-France, l'auteur invite à repenser les modalités de management des assistants familiaux afin d'intégrer leur professionnalisation, de modifier les représentations de métier et changer les pratiques des placements familiaux. A cet effet, il propose des outils de management abordant des préoccupations aussi diverses que la formation, la pluridisciplinarité des équipes, le recrutement, le management par les compétences et les objectifs, l'actualisation des outils 2002-2 mais aussi l'usure professionnelle, le rapport de monétarisation de l'accueil familial |
Nature du document : | documentaire |
Date de création : | 18/11/2013 |
Exemplaires (1)
Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
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362.1 CAM | Action sociale | C.D.R. | 016112 | Disponible |