Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques
de W. Chan Kim, Renée Mauborgne Pearson France, 2013, 272 p. Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit saffranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l« océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création dun espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu. Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce quelles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. |
Kim W. Chan, Mauborgne Renée.
Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques.
Pearson France, 2013, 272 p.
Titre : | Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques |
Auteurs : | W. Chan Kim, Auteur ; Renée Mauborgne, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Pearson France, 2013 |
ISBN/ISSN : | 978-2-7440-6556-9 |
Format : | 272 p. |
Index. décimale : | 659 (Information - Communication) |
Descripteurs : |
Motbis développement durable / diversification de l'entreprise / entreprise / étude de marché / gestion de l'entreprise / stratégie d'entreprise |
Résumé : |
Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit saffranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l« océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création dun espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu.
Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce quelles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. |
Nature du document : | documentaire |
Date de création : | 05/02/2014 |
Exemplaires (1)
Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
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659.4 KIM | Gestion - Organisation - Communication | C.D.R. | 016249 | Disponible |