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  1. Accueil
  2. Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques

  • Détail
  • Notice avec vignette et résumé
  • Bibliographie
Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques
de W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Pearson France, 2013, 272 p.
Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l’« océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d’un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu.
Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu’elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle.
Kim W. Chan, Mauborgne Renée. Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques. Pearson France, 2013, 272 p.
Livre
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Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques

    • Auteur : W. Chan Kim
    • Auteur : Renée Mauborgne
    • Editeur : Pearson France 2013
    • ISBN/ISSN : 978-2-7440-6556-9
    • Format : 272 p.
    • Nature du document : documentaire
    • Résumé :

      Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l’« océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d’un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu.

      Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu’elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle.

    • Descripteurs :

      Motbis

      développement durable / diversification de l'entreprise / entreprise / étude de marché / gestion de l'entreprise / stratégie d'entreprise
    • Index. décimale : 659 (Information - Communication)

Exemplaires (1)

Exemplaires (1)

Liste des exemplaires
CoteSectionLocalisationCode-barresDisponibilité
659.4 KIMGestion - Organisation - CommunicationC.D.R.016249Disponible

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