Le management public dans l'administration d'Etat : "horreur managériale" ou inaptitude à la réforme ?
de Gilles Jeannot, Philippe Bezes, Danièle Guillemot In Les Cahiers français, 384 (01/2015), p.38-43 Analyse de l'utilisation des méthodes de management et de gestion des ressources humaines du secteur privé dans la fonction publique, en France. Définition du modèle de management public : origines de la "nouvelle gestion publique" et prégnance des méthodes néomanagériales dans l'Etat. Présentation de l'enquête européenne Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future (COCOPS) : comparaison de l'intensité d'usage des outils de gestion par pays, tendances à la généralisation du management par objectifs et des entretiens d'évaluation, inégalité de répartition d'autres outils. Présentation de l'enquête "changement organisationnel et informatisation" : comparaison de l'administration publique et du secteur privé pour le contrôle du travail, la coopération, les spécificités du statut. Importance des variations entre ministères et exemples. Analyse de l'impact des méthodes de gestion managériales sur les agents de la fonction publique malgré la protection offerte par le statut. |
Jeannot Gilles, Bezes Philippe, Guillemot Danièle.
« Le management public dans l'administration d'Etat : "horreur managériale" ou inaptitude à la réforme ? »
in Les Cahiers français, 384 (01/2015), p.38-43.
Titre : | Le management public dans l'administration d'Etat : "horreur managériale" ou inaptitude à la réforme ? (2015) |
Auteurs : | Gilles Jeannot, Auteur ; Philippe Bezes, Auteur ; Danièle Guillemot |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Les Cahiers français (384, 01/2015) |
Article : | p.38-43 |
Note générale : | Bibliographie. |
Langues: | Français |
Descripteurs : |
Motbis gestion des ressources humaines |
Mots-clés: | administration publique |
Résumé : | Analyse de l'utilisation des méthodes de management et de gestion des ressources humaines du secteur privé dans la fonction publique, en France. Définition du modèle de management public : origines de la "nouvelle gestion publique" et prégnance des méthodes néomanagériales dans l'Etat. Présentation de l'enquête européenne Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future (COCOPS) : comparaison de l'intensité d'usage des outils de gestion par pays, tendances à la généralisation du management par objectifs et des entretiens d'évaluation, inégalité de répartition d'autres outils. Présentation de l'enquête "changement organisationnel et informatisation" : comparaison de l'administration publique et du secteur privé pour le contrôle du travail, la coopération, les spécificités du statut. Importance des variations entre ministères et exemples. Analyse de l'impact des méthodes de gestion managériales sur les agents de la fonction publique malgré la protection offerte par le statut. |
Nature du document : | documentaire |
Genre : | Article de périodique |
Date de création : | 23/04/2015 |