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Les Directeur(rice)s d'ESSMS : des "fusibles" sous (haute) tension...en quête de marge de manoeuvre?
In Les Cahiers de l'Actif, 500-503 (janvier-avril 2018), p.3-343 Ce numéro des Cahiers de l'Actif a pour objet d'interroger la réalité du métier de Directeur(rice) : quel rôle lui est-il dorénavant donné de "jouer"? Quelles sont ses marges de manuvre et de négociation? Comment intégrer dans sa pratique, les incertitudes, les situations conflictuelles et les contraintes paradoxales inhérentes au métier? Comment analyser les dimensions psychoaffectives à luvre au sein des différents systèmes qui composent les organisations sociales ou médico-sociales? Et au final, de quels leviers dispose-t-on pour envisager de "prendre soin" des responsables d'ESSMS? |
« Les Directeur(rice)s d'ESSMS : des "fusibles" sous (haute) tension...en quête de marge de manoeuvre? »
in Les Cahiers de l'Actif, 500-503 (janvier-avril 2018), p.3-343.
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Titre : | Les Directeur(rice)s d'ESSMS : des "fusibles" sous (haute) tension...en quête de marge de manoeuvre? (2018) |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Les Cahiers de l'Actif (500-503, janvier-avril 2018) |
Article : | p.3-343 |
Note générale : | Toutes les revues Cahiers de lActif sont en libre accès sur les rayonnages à la cote 364 CAH. |
Index. décimale : | 364 (Pratiques professionnelles) |
Mots-clés: | ESSMS (établissement et service social et médico-social) / directeur de structures sociales ou médico-sociales / secteur social et médico-social |
Résumé : | Ce numéro des Cahiers de l'Actif a pour objet d'interroger la réalité du métier de Directeur(rice) : quel rôle lui est-il dorénavant donné de "jouer"? Quelles sont ses marges de manuvre et de négociation? Comment intégrer dans sa pratique, les incertitudes, les situations conflictuelles et les contraintes paradoxales inhérentes au métier? Comment analyser les dimensions psychoaffectives à luvre au sein des différents systèmes qui composent les organisations sociales ou médico-sociales? Et au final, de quels leviers dispose-t-on pour envisager de "prendre soin" des responsables d'ESSMS? |
Note de contenu : |
Au sommaire :
I-Diriger hier, aujourd'hui, demain...: vers une décomposition/recomposition de la fonction de direction -La fonction de directeur est-elle en péril? Analyse d'un malaise systémique -Diriger en action sociale et médico-sociale : du primat de la gestion à luvre commune -Un exercice de direction inscrit dans une anthropologie écosystémique -Diriger...des valeurs communes pour une mission possible... -Gouvernance et/ou dirigeance, pour quel dessein? Être Directeur...Faire directeur II-Stress et santé des Directeur(rice)s : du déni aux symptômes... -Les directeurs d'ESSMS : des "Rambos"? -Le stress des directeurs(trices) : des professionnels à l'épreuve de l'inaptitude organisationnelle et du goût du challenge -Les cadres hiérarchiques dans la tourmente des risques psychosociaux -Les effets négatifs de la surcharge de travail et de l'addiction envers le travail chez les directeurs d'ESSMS III-Pour se dégager des mises en tension paradoxales -Contre le syndrome du "fusible" : clarifier les délégations -Gouvernance et dirigeance : préserver les fonctions vitales du système par la complexité éthique -Les directeurs d'ESSMS au bord de la crise de nerfs : pour sortir des tensions et révéler l'intensité de la fonction -Petite hygiène mentale pour directeur en "pré-burnout" -Le réel, le symbolique et l'imaginaire : la trilogie d'une méthodologie d'analyse institutionnelle -Accepter d'être potentiellement un fusible...ou préférer cultiver des postures nuisibles IV-Contrepoints -Modérato. Le directeur et son patron -L'enjeu de la pression concurrentielle sur l'organisation et son Directeur -"Le serviteur" : dirigeant et hiérarchique exercent l'autorité de service |
Nature du document : | documentaire |
Date de création : | 30/05/2018 |
Exemplaires (1)
Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
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364 CAH | Action sociale | C.D.R. | 023238 | Disponible |