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Situations et comportements "toxiques" au travail : impacts sur la dynamique d'équipe et les projets
In Les Cahiers de l'Actif, 510-511 (novembre-décembre 2018), p.5-212 Ce numéro des Cahiers de l'Actif a pour objet dinterroger la réalité des comportements toxiques et leurs conséquences dans le champ des organisations sociales et médico-sociales : quels types de "personnalités toxiques" peut-on observer et quels sont les comportements qui en découlent ? En quoi l'environnement des ESSMS pris au sens large (réglementation, caractéristiques organisationnelles, modes de gouvernance, de dirigeance ou de management de proximité) favorise-t-il ou non l'émergence de situations et de "comportements toxiques" ? Comment les repérer, les analyser et y remédier ? Quels sont les axes de prévention à mettre en uvre pour éviter les effets de contamination et de propagation des "comportements toxiques" au seins des organisations, et pour rétablir des relations saines et équilibrées ? |
« Situations et comportements "toxiques" au travail : impacts sur la dynamique d'équipe et les projets »
in Les Cahiers de l'Actif, 510-511 (novembre-décembre 2018), p.5-212.
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Titre : | Situations et comportements "toxiques" au travail : impacts sur la dynamique d'équipe et les projets (2018) |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Les Cahiers de l'Actif (510-511, novembre-décembre 2018) |
Article : | p.5-212 |
Note générale : | Toutes les revues Cahiers de lActif sont en libre accès sur les rayonnages à la cote 364 CAH. |
Descripteurs : |
Motbis condition de travail / conflit du travail / gestion de l'entreprise / gestion des ressources humaines / travail |
Mots-clés: | gestion de conflit / gestion du personnel / établissement médico-social / relation professionnelle / management |
Résumé : | Ce numéro des Cahiers de l'Actif a pour objet dinterroger la réalité des comportements toxiques et leurs conséquences dans le champ des organisations sociales et médico-sociales : quels types de "personnalités toxiques" peut-on observer et quels sont les comportements qui en découlent ? En quoi l'environnement des ESSMS pris au sens large (réglementation, caractéristiques organisationnelles, modes de gouvernance, de dirigeance ou de management de proximité) favorise-t-il ou non l'émergence de situations et de "comportements toxiques" ? Comment les repérer, les analyser et y remédier ? Quels sont les axes de prévention à mettre en uvre pour éviter les effets de contamination et de propagation des "comportements toxiques" au seins des organisations, et pour rétablir des relations saines et équilibrées ? |
Note de contenu : |
Au sommaire :
I-"Toxicité" humaine et organisationnelle : repérer, comprendre et agir II-Quand les phénomènes "toxiques" peuvent conduire à des écarts "fâcheux" III-Autres leviers de prévention |
Nature du document : | documentaire |
Date de création : | 28/01/2019 |
Exemplaires (1)
Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
---|---|---|---|---|
364 CAH | Action sociale | C.D.R. | 023890 | Disponible |