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Est-il possible de réinventer nos organisations ?
de Pascal Mullard
In Le Journal de l'animation, 211 (09/2020), p.36-41
Le point sur le processus à chaque changement structurel dans une organisation, à travers l'exemple du départ d'un directeur d'une maison de quartier : les conséquences quand l'événement arrive, notamment la libération des espoirs et critiques, la redéfinition des fonctions, le bouleversement des habitudes et les prises de conscience ; les limites aux changements, comme l'influence du passé, les attachements, la peur du changement et la culture du groupe ; l'ajustement créateur ; les deux niveaux de changement, la nécessité d'écouter pour construire ensemble. Encadré : à faire et ne pas faire.
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