La fonction ressources humaines face aux restructurations : Trois cas de Downsizing
de François Pichault, Gérard Warnotte L'Harmattan, 1998, 317 p. (Logiques économiques) Le downsizing occupe une place importante dans les stratégies managériales ; ce terme désigne généralement la réduction massive des effectifs d'une organisation, visant une amélioration de l'efficacité de son fonctionnement, le dégagement de gains de productivité et l'accroissement de sa compétitivité. Ce livre est une analyse fine des processus de restructuration associés au downsizing dans leur épaisseur historique, humaine et organisationnelle. A partir de trois études de cas approfondies au sein d'une banque, d'une entreprise informatique et d'une entreprise de distribution, les auteurs mettent en évidence les phénomènes complexes par lesquels les restructurations voient le jour et comment ces phénomènes se matérialisent à travers l'action de ceux qui se trouvent en position de gérer le changement. |
Pichault François, Warnotte Gérard.
La fonction ressources humaines face aux restructurations : Trois cas de Downsizing.
L'Harmattan, 1998, 317 p.
(Logiques économiques).
Titre : | La fonction ressources humaines face aux restructurations : Trois cas de Downsizing |
Auteurs : | François Pichault, Auteur ; Gérard Warnotte, Auteur ; Luc Wilkin, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | L'Harmattan, 1998 |
Collection : | Logiques économiques |
ISBN/ISSN : | 2-7384-6871-3 |
Format : | 317 p. |
Langues: | Français |
Index. décimale : | 658.3 (Ressources humaines) |
Descripteurs : |
Motbis emploi / entreprise en difficulté / gestion de l'entreprise / gestion des ressources humaines / stratégie d'entreprise / travail |
Résumé : | Le downsizing occupe une place importante dans les stratégies managériales ; ce terme désigne généralement la réduction massive des effectifs d'une organisation, visant une amélioration de l'efficacité de son fonctionnement, le dégagement de gains de productivité et l'accroissement de sa compétitivité. Ce livre est une analyse fine des processus de restructuration associés au downsizing dans leur épaisseur historique, humaine et organisationnelle. A partir de trois études de cas approfondies au sein d'une banque, d'une entreprise informatique et d'une entreprise de distribution, les auteurs mettent en évidence les phénomènes complexes par lesquels les restructurations voient le jour et comment ces phénomènes se matérialisent à travers l'action de ceux qui se trouvent en position de gérer le changement. |
Nature du document : | documentaire |
Date de création : | 08/02/2007 |
Exemplaires (1)
Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
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658.3 PIC | Gestion - Organisation - Communication | C.D.R. | 006089 | Disponible |