Stratégie d'entreprise : copier ou innover ?
de Philippe Mouricou In Sciences humaines, 183 (06/2007), p.38-40 Analyse, en 2007, par un économiste de la place de l'imitation dans la culture managériale en France : les motivations stratégiques de l'imitation (exemples de Microsoft, de NRJ) ; des motivations moins connues mais aussi importantes (la décision en situation d'incertitude, la recherche de légitimité, l'identité sociale et la psychologie des dirigeants). |
Mouricou Philippe.
« Stratégie d'entreprise : copier ou innover ? »
in Sciences humaines, 183 (06/2007), p.38-40.
Titre : | Stratégie d'entreprise : copier ou innover ? (2007) |
Auteurs : | Philippe Mouricou, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Sciences humaines (183, 06/2007) |
Article : | p.38-40 |
Langues: | Français |
Descripteurs : |
Motbis 2000- / France / gestion de l'entreprise |
Mots-clés: | évolution scientifique et technique |
Résumé : |
Analyse, en 2007, par un économiste de la place de l'imitation dans la culture managériale en France : les motivations stratégiques de l'imitation (exemples de Microsoft, de NRJ) ; des motivations moins connues mais aussi importantes (la décision en situation d'incertitude, la recherche de légitimité, l'identité sociale et la psychologie des dirigeants). |
Nature du document : | documentaire |
Genre : | Article de périodique |
Date de création : | 20/09/2007 |